هر آنچه را که باید در مورد مدیریت موجودی بدانید با سری رایگان راهنماهای جامع ما بیاموزید. بیایید از ابتدا شروع کنیم.

در این راهنما

مدیریت موجودی چیست؟

مدیریت موجودی این است که شما چگونه موجودی کسب و کار خود را همانطور که خریداری ، تولید ، ذخیره و استفاده می کنید ، ردیابی و کنترل می کنید. این کل جریان کالاها را حاکم می کند - از خرید درست تا فروش - اطمینان از اینکه همیشه مقادیر مناسب مورد مناسب را در مکان مناسب در زمان مناسب دارید.

موجودی چیست؟

موجودی کالاهایی است که شرکت شما با قصد فروش آن انجام می دهد. این ممکن است مواد اولیه ای باشد که شما خریداری می کنید و به چیزی کاملاً جدید تبدیل می شوید ، یا ممکن است یک محصول فله ای باشد که شما را به قسمت های تشکیل دهنده آن تقسیم کرده و به طور جداگانه می فروشید. این حتی می تواند چیزی کاملاً نامشهود باشد: به عنوان مثال نرم افزار.

انواع موجودی

• کالاهای نهایی/کالاهای فروش: محصولاتی که به مشتریان خود می فروشید
• مواد اولیه: موجودی که برای تهیه کالاهای نهایی خود استفاده می کنید
• در حال پیشرفت کار: اساساً ، کالاهای ناتمام-موجودی که از طریق فرآیند تولید به صورت جزئی انجام می شود
• کالاهای MRO: MRO مخفف تعمیر و نگهداری ، تعمیر و کار است. این موجودی است که شما برای پشتیبانی از فرایند تولید استفاده می کنید
• سهام ایمنی: موجودی اضافی که برای مقابله با کمبودهای تأمین کننده یا افزایش تقاضا در آن نگهداری می کنید

• فیلم بعدی را تماشا کنید: نحوه عملکرد سیستم مدیریت موجودی آزاد شده
• به نرم افزار در عمل مراجعه کنید: وبینارهای رها شده

مدیریت موجودی چگونه کار می کند؟

در یک سطح اساسی ، مدیریت موجودی با ردیابی محصولات ، مؤلفه ها و مواد تشکیل دهنده در سراسر تأمین کنندگان ، سهام موجود ، تولید و فروش کار می کند تا اطمینان حاصل شود که از سهام به عنوان کارآمد و مؤثر استفاده می شود. این می تواند به همان اندازه که شما به آن نیاز دارید عمیق باشد: به عنوان مثال ، با بررسی تفاوت بین تقاضای وابسته و مستقل یا پیش بینی فروش برای برنامه ریزی در پیش. اما در پایان روز ، همه چیز به سهام شما برمی گردد.

مثال: صندلی های سام

سام تصمیم می گیرد شغلی را برای فروش صندلی های ناهار خوری دست ساز خود ایجاد کند. هر صندلی که او می کند به 6 اندازه مختلف چوب ، به علاوه یک کوسن نیاز دارد. او به تأمین کننده خود می رود و 10 تخته از هر اندازه چوب مورد نیاز خود را خریداری می کند ، به علاوه 10 کوسن. اینها اکنون در موجودی تجارت وی گنجانده شده است.

از آنجا که او مواد اولیه را به صندلی تبدیل می کند ، سپس آنها را می فروشد ، سطح موجودی سام تغییر خواهد کرد. او باید پیگیری کند که در هر زمان چه مقدار از هر ماده ای را که در هر زمان دارد ، چند صندلی را می تواند بسازد ، چقدر سریع می تواند آنها را بسازد ، مواد او در کجا قرار دارد ، چه تعداد صندلی می فروشد و خیلی بیشتر. این همه مدیریت موجودی است.

نگران نباشید اگر این دلهره آور به نظر برسد - مدیریت موجودی پس از تجزیه آن در 5 مرحله کلیدی که کالاهای شما از آن عبور می کنند بسیار ساده تر است.

فرآیند مدیریت موجودی: 5 مرحله کلیدی

فرایند مدیریت موجودی شامل ردیابی و کنترل سهام است زیرا از تأمین کنندگان شما به انبار شما به مشتریان خود منتقل می شود. پنج مرحله اصلی برای دنبال کردن وجود دارد:

1. خرید: این می تواند به معنای خرید مواد اولیه برای تبدیل به محصولات یا خرید محصولات برای فروش بدون مونتاژ مورد نیاز باشد
2. تولید: محصول نهایی خود را از قسمت های تشکیل دهنده آن تهیه کنید. همه شرکتی درگیر تولید نمی شوند - به عنوان مثال ، عمده فروشان ممکن است این مرحله را کاملاً پرش کنند
3. نگه داشتن سهام: ذخیره مواد اولیه خود قبل از تولید (در صورت لزوم) و کالاهای نهایی شما قبل از فروش آنها
4. فروش: دریافت سهام خود به دست مشتریان و پرداخت
5. گزارش: مشاغل باید بدانند که چقدر فروش آن است و چه مقدار پول در هر فروش می دهد

در ادامه با مثال ما از قبل ، در اینجا نحوه استفاده شرکت سام از هر مرحله از فرآیند آورده شده است:

مدیریت موجودی در مقابل کنترل موجودی

در حالی که ممکن است آنها مشابه به نظر برسند ، کنترل موجودی بخش مهمی از مدیریت موجودی است ، اما این یکسان نیست.

کنترل موجودی چیست؟

کنترل موجودی نحوه مدیریت سهام خود را در حال حاضر در ذخیره سازی است. این شامل دانستن سهام شما در داخل و خارج است - چقدر در دسترس است ، در کجا قرار دارد و در چه شرایطی قرار دارد. این همچنین در مورد اطمینان از ذخیره سهام به صورت کارآمد ، پایین نگه داشتن هزینه های موجودی و به حداقل رساندن زمان صرف شمارش و کنترل موجودی است.

کدام یک از اول - مدیریت یا کنترل؟

مدیریت موجودی بسیار گسترده تر از کنترل است: زنجیره تأمین ، تولید ، تحقق ، فروش و گزارش را در نظر می گیرد. تقریباً هر شغلی باید قبل از اینکه کنترل کند ، یک سیستم مدیریت موجودی را به دست آورد. در غیر این صورت ، شما هیچ راهی برای مدیریت تأمین کنندگان ، تولید یا فروش نخواهید داشت.

پس از آن ، روش های بی شماری برای ذخیره و فروش بهتر محصولات شما وجود دارد. این که آیا شما روی بهینه سازی خرید ، کنترل ، تولید یا فروش تمرکز دارید ، به عهده شماست. به عنوان مثال ، ممکن است شما بخواهید بر اساس تجربه عملیاتی قبلی ، پیشرفت هایی را انجام دهید - مثلاً با تغییر نحوه شمارش سهام. یا ممکن است بخواهید فرایندهایی را برای منعکس کردن تغییرات پروفایل محصول و سفارش ، سود مشتری و ضرر و زیان یا تغییر تقاضا تغییر دهید.

مدیریت موجودی را با Unleashed کشف کنید

چرا مدیریت موجودی مهم است؟

مدیریت موجودی نحوه اداره کار خود را ، به مشتریان خود و رشد فروش ، دیکته می کند. برای مشاغل مستقر در اطراف فروش محصولات - از کارخانه های تولیدی صنایع دستی گرفته تا توزیع کنندگان عمده فروشی بزرگ - مدیریت موجودی به طور کارآمد بسیار مهم است. در اینجا سه دلیل اصلی وجود دارد.

تجارت خود را به آرامی اجرا کنید

اگر تجارت شما موجودی خود را به درستی مدیریت نکند ، به سرعت از هم جدا می شود.

اطلاعات بیشتر :

به عنوان مثال ، سام باید با عرضه مواد و تولید خود با تقاضای مشتری مطابقت داشته باشد. اگر صندلی های بیشتری از آنچه می تواند بفروشد ، برای ذخیره اضافی در جایی پیدا کند: که می تواند به حاشیه خود برسد. از طرف دیگر ، اگر او از هر یک از مواد اولیه خود خارج شود ، تولید کاملاً متوقف می شود تا زمانی که او دوباره باز شود.

بسیاری از مشاغل کوچک برای پیگیری آنچه در فروشگاه است ، به حساب دستی متکی هستند. اما تعداد سهام مختل کننده و وقت گیر است و از ساخت و فروش محصولات دور می شود. بنابراین قرار دادن سیستمی که برای ارقام دقیق نیازی به سهام ندارد ، ضروری است.

اطلاعات بیشتر :

مشتریان را خوشحال نگه دارید

مدیریت موجودی دیکته می کند:

• چقدر سریع می توانید محصولات خود را به مشتریان خود برسانید
• چقدر با اطمینان می توانید سفارشات را انجام دهید
• چقدر دید می توانید به مشتریان خود بدهید

اگر بدانند که سازمان شما می تواند به موقع سفارشات را به موقع تحویل دهد و به آنها اطلاع دهد که چه چیزی در دسترس است ، مشتریان به احتمال زیاد باز می گردند. این امر به ویژه در مورد معاملات تجارت به تجارت صادق است. برای یک مصرف کننده ، مهلت از دست رفته ممکن است به معنای ناراحتی باشد. برای یک تجارت می تواند به معنای فروش و سود از دست رفته باشد.

اطلاعات بیشتر :

شرکت خود را رشد دهید

با رشد مشاغل در پیچیدگی ، نیازهای مدیریت موجودی آنها نیز پیچیده تر می شود. هنگامی که سام خطوط محصول جدیدی را اضافه می کند ، کارمندان را استخدام می کند ، امکانات تولید جدیدی را باز می کند و مشتری خود را رشد می دهد ، سازمان مواد و سهام سخت تر می شود.

در صورت برنامه ریزی برای مقیاس گذاری ، کنترل موجودی فیزیکی خود از روز اول مهم است. رشد سریع تمایل به انجام کارهای وقت گیر زیادی دارد: استخدام کارکنان ، حرکت به محل های بزرگتر و مذاکره با تأمین کنندگان جدید. بنابراین قرار دادن یک سیستم سهام مؤثر در اوایل مهم است. هرچه بعداً آن را ترک کنید ، طولانی تر خواهد شد - و زمان کمتری برای انجام آن خواهید داشت.

اطلاعات بیشتر :

اما این تنها مزایای مدیریت موجودی نیست. همچنین می تواند چندین مزیت مستقیم به خط اصلی کسب و کار شما به ارمغان بیاورد:

• اضافه کردن محصولات و کانال های جدید ، تجزیه و تحلیل عملکرد و توانمندسازی فروشندگان با اطلاعات به روز محصول را آسان کنید ، بنابراین می توانید درآمد فروش را رشد دهید
• ناکارآمدی هایی را که منجر به از دست دادن سهام ، بیش از حد و سهامداری می شود ، از بین ببرید - کاهش هزینه های نگهدارنده و حاشیه های در حال رشد
• زمان و نیروی انسانی صرف شده برای مدیر موجودی را کاهش دهید و در هزینه های کارکنان صرفه جویی کنید

نحوه بهبود مدیریت موجودی

1. روی نیازهای خود تمرکز کنید

یک انبار پر از موجودی می تواند یک کار دلهره آور باشد. یکی از راه های ساده تر مدیریت آن ، شناسایی مواردی است که مهمترین آنهاست و ابتدا روی آنها تمرکز می کنید. بسیار بعید است که هر مورد در انبار شما تقاضای مشابهی از مشتریان داشته باشد. کالاهای پرفروش را در انبار نگه دارید ، و شروع خوبی برای خوشحال کردن مشتریان خود خواهید کرد.

2. با تأمین کنندگان درگیر شوید

در هر مشاغل مبتنی بر سهام ، مدیریت خوب روابط تأمین کننده بسیار مهم است. توسعه روابط سازنده با تأمین کنندگان اصلی تجارت شما برای تأمین اعتبار قابل اعتماد ، باز کردن قیمت رقابتی و درک روندهای نوظهور که ممکن است بر تجارت شما تأثیر بگذارد ، مهم است.

3. ایجاد یک سیستم مدیریت موجودی

نحوه تجارت شما با مقادیر سفارش ، زمان چرخه پر کردن ، سهام ایمنی ، پیش بینی ها ، فصلی بودن و موارد دیگر مهم است. هر عملیات را با توجه به مشاغل خاص خود تغییر دهید - مطمئن شوید که آنچه را که کار می کند و چه چیزی انجام نمی شود ، پیگیری کنید. پیشرفت چشمگیر در یک منطقه می تواند بهتر از چند پیشرفت کوچک در سراسر صفحه باشد.

4- از داده های زمان واقعی استفاده کنید

اطلاعات ابزاری قدرتمند است ، اما فقط وقتی دقیق و به روز باشد. داده ها و تجزیه و تحلیل های زمان واقعی-از ردیابی موجودی لایه بندی شده درست تا پیش بینی داده ها ، سفارش خودکار و سهام ایمنی فردی-می تواند تفاوت واقعی در تجارت شما ایجاد کند. برای دقیق ترین داده ها ، استفاده از نرم افزار مدیریت موجودی موجودی را در نظر بگیرید ، زیرا این بهترین راه برای اطمینان از اطلاعات مورد نیاز شما همیشه در نوک انگشتان شما است.

5. به تلفن همراه بروید

فناوری موبایل مدیریت موجودی را متحول کرده است. به عنوان مثال ، اسکن بارکد ، دریافت و ردیابی کالاها را به مراتب سریعتر می کند - و به از بین بردن خطاهای غیر ضروری کمک می کند. در همین حال ، برنامه های فروش با داده های موجودی در جاده ، فروشندگان را توانمند می کنند. دیگر نیازی به اتصال به رایانه در انبار خود ندارید. می توانید فرآیندهای کلیدی تجاری را از خانه ، تعطیلات یا هر کجا که هستید پیگیری کنید.

6. ایجاد یک سیستم مدیریت موجودی

مدیریت موجودی خود به صورت موقت فقط تا کنون شما را به خود جلب می کند. برای اینکه واقعاً در صدر سهام خود باشید ، به یک سیستم مدیریت موجودی نیاز دارید. هر شرکتی نیازهای منحصر به فرد خود را خواهد داشت ، بنابراین انتخاب سیستمی که با تجارت شما مطابقت داشته باشد مهم است. به عنوان مثال ، در اوایل شرکت خود ، سام ممکن است بتواند موجودی خود را با استفاده از صفحات گسترده مدیریت کند. اما یک تجارت جهانی مبتنی بر سهام مانند آمازون نیاز به یک راه حل چند جانبه و چند جانبه دارد که تعداد زیادی از سفارشات پردازش شده هر روز را به خود اختصاص می دهد.

8 تکنیک مشترک مدیریت موجودی

مهم نیست که اندازه تجارت شما باشد ، استفاده از برخی از این تکنیک های رایج مدیریت موجودی می تواند راهی عالی برای کنترل سهام شما باشد. در اینجا چند مورد در نظر گرفته شده است:

• بشرJIT شامل نگه داشتن هرچه بیشتر سهام ، نفی هزینه ها و خطرات ناشی از نگه داشتن مقدار زیادی از سهام در دست است. این تکنیک با طبقه بندی کالاها در طبقه بندی های مختلف ، موجودی را که به شما سود می بخشد ، شناسایی می کند. مشاغلی که از Dropshipping استفاده می کنند اساساً همه جنبه های مدیریت سهام را از آن استفاده می کنند - با چندین مزایا اما چند اشکال مهم
• محموله های فلهاین تکنیک مبتنی بر این فرض است که خرید به صورت عمده ارزان تر است. این روش عالی است اگر یک تجارت مطمئن باشد که محصولات آنها به فروش می رسد اما وقتی تقاضا ناگهان تغییر می کند ، می تواند چالش هایی را ایجاد کند. پشتوانه زمانی است که مشتری سفارش سهام را که هنوز در دسترس نیست قرار می دهد. در مورد چگونگی تأثیرگذاری بر کنترل موجودی بیشتر بدانید
• محمولهاین تکنیک به یک فرستنده ، معمولاً عمده فروش ، اجازه می دهد تا کالاهای خود را به یک گیرنده ، معمولاً یک خرده فروش ، بدون اینکه گیرنده کالا را از جلو بپردازد ، تحویل دهد. فرستنده هنوز صاحب کالاها است و گیرنده فقط در هنگام فروش کالا برای کالاها می پردازد. این عالی به نظر می رسد اما خطرات عمده ای را نیز به همراه دارد
• اتصال متقابل . این سیستم عملاً نیاز به نگه داشتن موجودی را از بین می برد. محصولات به یک انبار تحویل داده می شوند که در آن مرتب شده و بلافاصله برای حمل و نقل آماده می شوند. آنها معمولاً در همان انبار در کامیون های دیگر بارگیری می شوند و بلافاصله برای تحویل ارسال می شوند
• شمارش چرخهاین تکنیک شامل شمارش مقدار کمی موجودی در یک روز خاص و بدون انجام کل سهام است. این روش به کسب و کار شما کمک می کند تا به طور مرتب سطح موجودی دقیق موجودی را در نرم افزار مدیریت موجودی شما تأیید کند

چگونه مهارت های مدیریت موجودی خود را رشد دهیم

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مدیریت موجودی و استفاده از دانش خود ، از مجموعه آموزش ویدیویی آکادمی Unleashed استفاده کنید و دانش خود را عملی کنید.

واژه نامه مدیریت موجودی

بیایید به برخی از اصطلاحات اساسی و فرمول هایی که باید قبل از غواصی عمیق تر در سیستم های مدیریت موجودی بدانید ، نگاهی بیندازیم.

هزینه کالاهای فروخته شده

هزینه کالاهای فروخته شده (COGS) ، که در غیر این صورت به عنوان هزینه فروش شناخته می شود ، به هزینه های مستقیم تولید کالا اشاره دارد. این شامل هزینه مواد و نیروی کار به طور مستقیم استفاده می شود.

موجودی روزهای برجسته (DIO)

Days Inventory برجسته ، همچنین به عنوان روزهای فروش موجودی نیز شناخته می شود ، برای اندازه گیری میانگین تعداد روزهایی که یک شرکت قبل از فروش آن موجودی دارد ، استفاده می شود.

مقدار سفارش اقتصادی (EOQ)

مقدار سفارش اقتصادی مقدار سفارش بهینه در هر مقطع زمانی مشخص است. EOQ بهینه هزینه های نگهدارنده و سفارش را به حداقل می رساند. گاهی اوقات به عنوان اندازه مطلوب قطعه شناخته می شود.

محصولات نهایی

محصولات نهایی یا موجودی کالاهای نهایی به تعداد محصولات تولیدی موجود در انبار که آماده فروش هستند اشاره دارد.

حسابداری موجودی

حسابداری موجودی با ارزش گذاری و حسابداری برای تغییر در دارایی ها سروکار دارد. موجودی شامل کالاها در سه مرحله از تولید است: کالاهای خام ، کالاهای در حال پیشرفت و کالاهای نهایی. یک سیستم حسابداری موجودی دقیق تغییرات موجودی را در هر سه مرحله پیگیری می کند و مقادیر و هزینه دارایی را بر این اساس تنظیم می کند.

هزینه های موجودی

هزینه های موجودی هزینه های مرتبط با تهیه ، ذخیره و مدیریت موجودی است. آنها را می توان به یکی از سه نوع طبقه بندی کرد: سفارش هزینه ، حمل هزینه و هزینه های کمبود.

نرم افزار مدیریت موجودی

یک سیستم نرم افزاری برای ردیابی سطح موجودی ، سفارشات ، فروش و تحویل. همچنین می تواند در تولید برای ایجاد صورتحساب مواد و سایر اسناد مربوط به تولید استفاده شود.

زمان بین شروع و اتمام فرآیند تولید

در یک زمینه مدیریت موجودی ، زمان سرب دوره ای بین سفارش برای پر کردن موجودی و هنگام دریافت سفارش است.

نقطه فروش

نقطه فروش یا نقطه خرید ، زمان و مکانی است که معامله خرده فروشی در آن به پایان رسیده است. این معمولاً شامل فاکتور و گزینه هایی برای پرداخت است.

سفارش خرید

سفارش خرید سندی است که توسط یک خریدار ایجاد شده و به یک فروشنده که درخواست کالا یا خدمات می کند ارسال می شود. خریدار حداقل ، مشخص می کند که چه محصولاتی سفارش داده می شود ، کمیت ، قیمت توافق شده و شرایط تحویل و پرداخت.

نقطه تغییر ترتیب

این سطح موجودی است که باعث می شود اقدامی برای پر کردن آن انجام شود. این حداقل مقدار سهام است که یک تجارت باید داشته باشد ، به گونه ای که وقتی سهام به این مبلغ سقوط می کند ، کالای مورد نیاز را باید مرتب کرد.

سهام ایمنی

این به یک بافر یا ذخیره سهام بحرانی اشاره دارد که برای محافظت در برابر عرضه پیش بینی نشده یا فشارهای تقاضا برگزار می شود.

کانال های فروش

راهی برای ارائه محصولات یا خدمات به بازار تا مصرف کنندگان بتوانند آنها را خریداری کنند. در صورت فروش مستقیم به مصرف کنندگان ، کانال های فروش می توانند مستقیم باشند یا در صورت درگیر شدن یک واسطه غیرمستقیم.

سطح سهام

در غیر این صورت به عنوان سطح موجودی شناخته می شود ، سطح سهام مقدار کالا یا مواد اولیه است که در محل یک تجارت نگهداری می شود.

زنجیره تامین

زنجیره تأمین ، سیستم سازمانها ، مردم ، فعالیت ها و منابع مربوط به تهیه یک محصول یا خدمات به یک مصرف کننده است.

4 فرمول مدیریت موجودی اساسی

برای صاحبان مشاغل جدید ، محاسبات زیر ممکن است دلهره آور به نظر برسد ، اما اجازه ندهید که شما را از بین ببرد. این فرمول ها برای بهینه سازی سطح سهام ضروری است. بیایید کاوش کنیم:

1. فرمول سفارش اقتصادی (EOQ)
2. فرمول روزهای موجودی (DIO) موجودی
3. فرمول سهام ایمنی
4. فرمول نقطه تنظیم

محاسبه مقدار سفارش اقتصادی (EOQ)

خرید مقدار مناسب موجودی موجودی مهم است - نه خیلی کم و نه خیلی زیاد. شما از فرمول EOQ برای تعیین مقدار بهینه سفارش استفاده می کنید - هزینه ای که هزینه های سفارش ، دریافت و نگهداری موجودی را به حداقل می رساند.

• D هزینه تنظیم در هر سفارش است. این به طور معمول شامل هزینه های حمل و نقل و حمل و نقل است
• k نرخ تقاضا است (مقدار شما در سال فروخته می شود)
• h هزینه نگه داشتن در هر واحد در هر واحد است

محاسبه روزهای موجودی برجسته (DIO)

فرمول برجسته موجودی روزها با قرار دادن این رقم در یک زمینه روزانه و ارائه تصویری دقیق تر از مدیریت موجودی یک شرکت و کارآیی کلی ، گامی فراتر از نسبت گردش مالی موجودی می رود. به طور کلی یک DIO کم ترجیح داده می شود اما برای درک آن ، باید صنعت و پویایی بازار را در نظر بگیرید.

• موجودی متوسط = (موجودی آغاز + موجودی پایان) / 2
• Cogs هزینه کالاهای فروخته شده شما است
• روزهای دوره تعداد روزهای بازه زمانی است که می خواهید اندازه گیری کنید ، خواه هفتگی ، سه ماهه و چه سالانه

محاسبه سهام ایمنی

دانستن اینکه چقدر سهام بافر برای نگه داشتن به تجارت شما کمک می کند تا از طریق تقاضا با خیال راحت حرکت کند و نوسانات زمان را هدایت کند. ممکن است دلهره آور به نظر برسد اما تمام آنچه شما باید بدانید تاریخچه سفارشات خرید و فروش شماست.

محاسبه نقطه تنظیم مجدد

شما از محاسبه نقطه تنظیم مجدد استفاده می کنید تا مشخص شود که چه زمانی می توانید سهام را مرتب کنید. صاحبان مشاغل کوچک غالباً به شهود و تجربه گذشته متکی هستند تا بدانند چه موقع سفارش دیگری را قرار دهند ، اما با رشد تجارت ، این به سرعت ناپایدار می شود.

هزینه های موجودی چیست؟

دانستن هزینه های موجودی خود به شما در تصمیم گیری های دقیق تر کمک می کند. سه دسته گسترده از هزینه های موجودی وجود دارد: سفارش هزینه ها ، هزینه های حمل و هزینه های کمبود.

هزینه های سفارش موجودی

• هزینه تهیه یک درخواست خرید یا سفارش خرید
• هزینه نیروی کار مورد نیاز برای بازرسی کالاهای دریافتی
• هزینه پردازش فاکتور تأمین کننده مربوط به سفارش
• هزینه تهیه و صدور پرداخت به تأمین کننده

هزینه های حمل موجودی

هزینه های حمل هزینه های مربوط به ذخیره کالاهای فروخته نشده است. این شامل هزینه های ملموس مانند ذخیره سازی ، رسیدگی و بیمه و همچنین هزینه های نامشهود مانند استهلاک ، هزینه وخامت و هزینه های منسوخ و فرصت است. هزینه های حمل به طور کلی شامل 20 ٪ تا 30 ٪ هزینه های موجودی یک تجارت است.

هزینه های کمبود موجودی

همچنین به عنوان هزینه های سهام شناخته می شود ، این هزینه ای است که از وضعیت خارج از سهام ناشی می شود. این می تواند شامل هزینه های قابل اندازه گیری مانند هزینه حمل و نقل تسریع ، خرید آخرین لحظه از تأمین کننده دیگر یا از دست دادن حاشیه فروش ناقص باشد. این موارد همچنین شامل هزینه هایی است که کمیت آن مانند از دست دادن اعتماد به نفس مشتری یا از دست دادن مشتری ، کارمندان بیکار و از دست دادن حسن نیت دشوار است. در مورد هزینه های موجودی بیشتر بدانید.

مراحل بعدی

تصمیم گیری در مورد زمانی که ممکن است به نرم افزار اختصاصی مدیریت موجودی نیاز داشته باشید ، گامی اساسی در رشد شرکت شما است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد چگونگی مدیریت بهتر موجودی خود ، به راهنمای ما برای سیستم های مدیریت موجودی نگاهی بیندازید. یا اگر می خواهید اطلاعات بیشتری در مورد اصول سهام داشته باشید ، وبلاگ اصول مدیریت موجودی ما را بخوانید.

آزمایشی رایگان 14 روزه خود را اکنون شروع کنید. تمام ویژگی های موجودکارت اعتباری لازم نیست. ثبت نام کن